企业的内部控制是指在一个组织内部，各个单位、 电机配件部门间建立起来的一种相互制约的、相互协作的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展并完善的。大量的管理实践表明，组织得控则强、失控则弱、无控则乱，内部控制已经成为衡量现代组织管理的一个重要标志。 电机配件组织应当从实际出发，按照管理系统的要求，实事求是地建立自我调整，检查和制约的内控系统，形成一个运行灵活的控制网络体系。要不断加强内部控制，结合自身的 点，可以从以下三个方面着手，不但完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
1、创造良好的用于开展内部控制的环境。在
集电环企业中，领导是否加强内部控制的重要性，他们是否会以身作则地严格遵守控制制度的规定，是否会采用相应的管理政策和措施来保证制度的完美执行，这些都决定了内部控制的外在环境。若想内部控制不成为一纸空文， 必须得到上层管理者的支持和认可。
2、做内部控制整体的掌控者而不是局部的操控者。
集电环内部控制涉及企业发展的各个领域，诸如授权、绩效评估、会计、审计、信息技术等，因此管理者必须具备一定的大局观，不可从一个小部门的利益去考虑得失成败。
3、不断完善管理内部控制的技术。
集电环内部控制技术是企业实现控制目标的重要手段。组织想要有效地实施内部控制， 必须完善组织机构，让其适合企业发展，并且根据工作要求和人员 点来配备合适的工作人员，保证各项管理信息来源的 性，将组织的方法、规定以制度的形式规范下来，保证管理控制的制度化、规范化和科学化。
