企业前馈控制是一种开放的控制，它具体做法 是把计划所要达到的目标同预测相比较，采取措施修改计划，以便使预测与计划相吻合。在组织的控制活动中，前馈控制的内容包括对原材料、人力资源和资金等的前馈控制。例如，利用统计抽样的方法来控制原料质量，根据抽样的不合格率来决定接受或退货，根据任务的要求情况来落实人员的数量和素质，根据库存理论控制库存储备量等。管理者想要 地应用前馈控制，那么下面这些问题 应该 别注意。
1、过时控制预防。过时控是指控制中没有把握好时机，偏差已经发生了才采取措施纠正的一种控制方式。要预防过时控制， 必须要防微杜渐，在工作中善于观察、善于发现， 别是要注意细节。一旦发现问题发生 应该立刻采取措施，避免事态的扩大。对于可能引起问题的偏差，只有及时地采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，如果等到偏差已经 明显以后再去纠正， 有可能对组织形成重大的危害。
2、过度控制预防。过度控制预防是指控制的范围，程度和频度超过了一定的限度，以至于控制失效或失败。在控制中药把握适当的尺度，必须恰到好处，不能过犹不及，如批评员工应点到为止，不能揪住一点小事 很批一通，以免对员工产生强烈不满。适度控制技术要既能满足对组织活动的监督和检查的需要，又不需与被控制对象发生激烈冲突。3、主观控制预防。主观控制是控制者从主观判断，而不是从客观情况出发来对事物发展过程进行控制。事实上，控制的过程是客观的，控制的结果页应该是客观的。但是对偏差的判断、对纠偏措施的选择，却是一个主观的过程。因此，管理者应站在客观事实的基础上进行冷静的分析、总结、让控制行为 客观化。
4、刚性控制预防。刚性控制是指僵化的、固定的、单一的控制方式，这种控制不随客观环境的变换而产生改变，缺少适应性和灵活性。有效的控制应该是弹性的，而不应该是刚性的。
