1、关注细节的力量。电机配件只有关注细节，才可能使决策获得成功。怎样才能做到关注细节呢？首先需要建立的是一种观念---细节赢得一切，精细控制不能仅仅停留在表面，要深化到企业管理的每个环节，从细微处入手，以小见大，做好所谓不起眼的小事、琐事，这样工作才能 准确、 完美、成本也 低。大处着眼， 是要关注经济运行的总体态势，了解 行业政策法规的 变化，小处着手， 是要关注用户需求，将电机配件客户的每一个消费行为习惯转变为企业的管理模式和盈利模式。2、强调 执行。现在，激烈的市场竞争已经不容企业无动于衷了。集电环除了要有强大可行的计划之外，还需要有强大的执行力。因此，能否执行及执行的效果如何 至关重要了。如何提高执行的标准性和效率没接要求管理者熟悉人员结构、人员能力、 定位，对任务层层分解，责任到人，任务到人，即时考核，奖罚分明。3、坚持持续改进。集电环一切都做到了 可以安享太平了吗？不能，要坚持改进，不但发现自身的弱点、漏洞，采取措施，及时修正。改正和绩效的考核都必须以 的数据位依据，对产生问题的原因进行探究，不可凭经验和直觉行事。