目标管理让目标来管理人--电机配件。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得 业绩的现代管理方法。电机配件并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和认为，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。因此，集电环管理者应该通过目标对下级进行管理，当组长 层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门已经各个人的分目标，集电环管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，评价和奖惩。当年雄心勃勃越好征服全世界的拿破仑对自己的士兵们说：“一个不想当将军的士兵不是一个好士兵。”这句话有一定的道理，集电环每个人都需要对自己 有所期待，可是一个能力不足却总是想当统领的士兵不一定 是一个合格的士兵。在企业里，一个对自己的期望超过能力所及的员工，常常不太容易被其他人接受，也没有足够的机会展示自己的能力。所以，变频调速通风机领导们给不同的人安排不同的活儿，让他们各尽其能，完成本职工作。假如企业上上下下的人都不知道自己的目标是什么，那他们将在混乱中迷失自我， 不要说去实现组织的整体目标了。所以，实现整体目标的前提是，组织必须把自己的大目标分成一个个小目标，变频调速通风机同时要把实现目标所需要的工作落实到每个环节中去，分配到每个员工的手里，这个过程叫做目标管理过程。目标管理的核心是建立一个企业内的目标体系，变频调速通风机全体员工各司其职，各尽其能，推进组织目标的达成。在整个目标系统中，各个层级的目标是不一样的，可是她们有一个共同的 征， 是他们一定和整个企业组织的目标密切相关。这些子目标一旦实现，整个企业的大目标也会相应的完成。
