合适的距离才产生美 电机配件 如要搞好工作， 应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的适当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。电机配件这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个 的 要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。适当地保持距离 有利于管理。在电机配件企业管理中，管理者与员工距离远，电机配件管理者没有影响力，与员工距离太近则容易失去原则，不利于企业的管理。故此，一个成功的 要与下属保持适当的距离。集电环有一个很会运用刺猬法则的 ，他 是法国总统戴高乐。集电环他有一个座右铭：“保持一定的距离！”这深刻地影响了他和顾问、智囊团与参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，集电环没有任何人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，集电环你也不能以办公厅主任作为自己的职业》”这是戴高乐的规定。这一规定出于两方面的原因：一是戴高乐受部队做法的影响，始终认为调动是正常的，而固定是不正常的。因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是戴高乐是个主要靠自己的思维和决断和生存的 ，集电环他不容许身边有永远离不开的人。他不会让“这些人”变成他“离不开的人”。因此，只有调动，才能保持距离。而保持距离，集电环才能保证顾问和参谋的思维与决断具有新鲜感和朝气。同时也可以杜绝顾问与参谋们利用总统与政府的名义营私舞弊。戴高乐的做法是令人深思与敬佩的。如果没有距离感，变频调速通风机过分依赖秘书或某几个人的领导，容易让智囊人员干涉政治，从而让这些人假借 名义谋一己私利。 拉领导下水，后果 危险。两相比较，还是适当保持距离好变频调速通风机。通用电气公司前总统斯通在工作弘也 注意刺猬法则，尤其对待中、高层管理者 是如此。变频调速通风机斯通在工作场合与待遇问题上从不吝啬对管理者们的关爱，单工作之余，他从不邀请管理人员到家里做客，也从不接受他们的邀请。通用的各项业务能够芝麻开花节节高，正是由于这种保持适度距离的管理。美学中有句名言：距离产生美。其实在现实生活中，人与人之间也总是保持着一定的空间距离和时间距离。变频调速通风机陌生人之间都会保持一米以上的空间距离，否则会构成对他人的威胁，在心理学上这种现象叫做“空间侵犯”。人们办事的时候喜欢迟到、早退、拖沓，有时过急，有时过慢，这种现象在心理学上叫“时间侵犯”。了解这些心理现象，对管理者合理调控企业人员之间的关系有重要意义。与员工爆出适当的距离，变频调速通风机这是惯例的 状态，因为这种状态既不会让管理者高高在上，也不会让管理者丧失必要的威信，既可以约束管理者自己，也可以约束员工。对于现代企业来说，这 已经不只是一种状态，而是一个必须要遵守和维护的管理原则。
