实时控制的几个要点：1、日常保持警惕性。
电机配件任何问题的出现都会有一些早期的信号，因此，管理者要时刻清醒地监控那些正在实施的中短期的计划与目标，对于实施情况 算不能进行每日检查，也必须进行每周检查。另外，主动与自己的员工沟通，也会使你获得一些有价值的信息。2、
电机配件增加控制的频率。在很多的营利性组织中，许多单位习惯按照年度目标进行管理，并以季度为聚餐对这些目标的进度进行监控。但是，各种外部、
集电环内部条件的变化的 迅速，可能市场以及改变了，也可能负责人离职率，在年度目标设定好之后，一两周内也许 变得不可能实现了。因此，管理者应该增加控制的频率，将目标以季度、月度，甚至是以周为单位进行控制，除此之外，
集电环还应该重新检查并确定各种关键性的目标，以便 频繁的跟踪她们的进展状况，采取必要的修正措施。3、体制应该充满灵活性。市场波动大大缩短了战略的生命周期，在局势走回正轨以前，一个组织还需要不止一次地改变战略目标。在云开雾散以前，一种灵活的管理体制应该成为管理者的 战略目标，
集电环这种控制体制必须以灵活的组织结构作为前提，组织、部门和员工间存在着便捷的沟通方式，信息可以迅速地传遍组织的每个地方，并且还要设计一套应对突发事件的紧急预案，益节约纠正偏差的时间。
