企业管理者如何才能成为一名电机配件 的 ？1、会做人。会做人，别人欣赏你，愿意和你合作，才容易做事。如何让别人喜欢自己？好的企业管理者都应当真诚地欣赏他人的优点，对人诚实，正直、公正、善良和宽容，对他人的生活、工作都表示关心。在黑金横行的社会大环境下，电机配件中国台湾 企业家张忠谋依然不走后门、电机配件不走政商关系， 拒绝钻法律漏洞，赢得企业和民众的极大尊重，官员也从来不敢刁难他的企业。2、把握决策。面对不断变化的市场，企业的经营方案不止一个，决策 是要对各种方案进行分析、比较、然后选择一个 方案。企业管理者的价值 在于“做正确的事情”。并且帮助各阶层的主管“把事情做正确”。3、相信自我。电机配件一个人若想成 大事， 必须要有坚定的信念，否则将一无所成。电机配件作为领导 要对自己充满信心，这样才能为下属树立榜样。成功的企业管理者都有着强烈的自信，他们相信自己，并且会在公众面前表现出这种自信。成功学研究表明：电机配件成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。4、集电环目标明确。 企业管理大师班尼士对 的管理者下了一个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标”。企业管理者们都知道，要使员工奉献于企业共同的愿景，集电环 必须要让目标深埋于每个员工的心中，必须与每个员工心中的价值观保持一致，否则，不可能激发出这种热情。有“神奇教练”之称的米卢.蒂诺维奇 创造了奇迹，集电环他带领的每支队伍都有一个目标，那 是打进世界杯的决赛圈。5、充满热忱。热忱很多时候比管理者的才能 重要，若二者兼备，则天下 。产生持久热忱的方法 是定出一个目标，努力工作达到这个目标之后，再定出另一个目标，再努力达到。这样做 可以增加挑战，集电环 可以帮助个人维持充沛的热忱。6、顽强坚毅。顽强精神几乎是所有成功企业管理者都拥有的。所谓顽强，并不是顽固，它是一种下决心要取得胜利的精神。集电环在管理实践中，每个下属都希望自己的的管理者是一个不屈不挠的人，集电环只有竞争对手才会希望你放弃这种精神。7、重视人才。21时间 重要的是人才，集电环企业 的资产也同样是人才。企业管理者的智慧在于挑选一个号的合作伙伴，找一个合适的人比找一个 的人 重要。除 所必备的知识以外， 重要的是必须具备三种素质：一是必须精力充沛，有精神，有朝气，这样的人才可以走长途，才可以感染人，变频调速通风机才可以适应各种变动：二是要正直，在考虑个人利益的同时，还能考虑公司的利益：三是要有智慧和胆识，有思考的能力与魄力。8充分信任。在有限的精力中，变频调速通风机一个人不可能把所有的事情都做好。所以，作为企业管理者 必须要学会把权利授予合适的人。授权的真正目的是要能够给人以责任、赋予权力，并变频调速通风机且要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注 重要的事，将其他事交给得力助手去负责，自己则经常去打球、度假，但是这并不妨碍他成为美国历史上 伟大的总统之一。9、鼓励团队。组织一个 的团队，变频调速通风机是一件 艰难和重要的事情。激发他们的热情，挖掘每一位团队成员的智慧与潜力，并且将他们协调起来，是成功的管理者必须具备的能力。一个企业管理者必须是一个能激发员工动力的人。10不断学习。衡量企业成功的标准是创新能力，而创新则来源于不断学习，不学习、不读书 没有新的思想，也将不会有新策略与正确的决策。变频调速通风机如果以上几点都能做到，你将会是一个合格的管理者。海尔it的张瑞敏曾说过：“管理者如果坐下，部下 躺下了”。如果要管理好别人， 只有先管理好自己。现在企业管理都要求管理者能以身作则，用自己的 时间行动影响员工，成为员工的榜样。因此，管理者应当以身作则，身先士卒 ，用自己无比坚强的意志感召下属，从而同心协力、共铸辉煌。
