企业管理之分权型领导

发布者：苏邦电气

2012年03月28日

企业管理之分权型领导。所谓分权，是现代组织为发挥低层组织的主动性和创造性，电机配件把生产管理决策权分给下属组织，只将关系全局利益和重大问题的决策权保留在领导层手中。分权型领导是指只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉，即只问效果不问过程和细节。秀的领导并不需要大包大揽、事必躬亲，其关键作用在于如何合理的统筹安排人员。电机配件要想让公司成为高增长公司的办法是聘用在各自领域里比较好、聪明的人，使他们熟悉他们要做的事情，要随时与他们沟通和交流，集电环以便让他们不断地找到你为他们设定的放心，然后你可以走开了。任何人都无权对员工的具体工作指手画脚，管理者所能做的只是大体制定一个方向，具体操作完全由员工自由发挥和决定。集电环这一规定极大地激发了员工的创造力，在目标的实现过程中，员工拥有的巨大权利往往是使他们具有了高度的灵活性，往往能大幅度降低成本，也创造出多有价值的东西，公司的业绩也相应提升了。

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