企业的管理者如何做到分权管理呢？电机配件分权管理不只是一种管理方法， 是一门艺术，做分权难；做好分权 难。管理者通常需要从以下几个方面着手：
1、培育团队精神，使员工乐于 自面对工作。
设计出组织发展的未来目标，
电机配件创造让每名员工都愿意为组织目标的实现而付出努力的氛围和环境。从员工那发现新的挑战，从员工那得到你可能还没想到的解决方案。
2、慧眼识英才，将工作交给值得信任的人。
将工作任务分门别类，划出轻重缓急，在家只控制那些 重要的事情，
集电环让你认为 值得信赖的员工完成剩余的工作。分配好任务之后，给员工们 多的时间和自主权，让他们自己证明他们到底等做些什么。
3、做义工”通才“，将 的事交给”专才“去做。
义工管理者需要催组织中方方面面的事情都了解，与此同时，
集电环一个组织也要涉及很多的 技能，管理者一个人不可能全部搞定。因此，讲那些自己不懂，也不可能做好的任务交给那些 人士去做。高素质的人才和高素质的团队可以大大减轻管理者的负担，使管理者能集中精力，去发现拓展业务的新方式。
