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企业管理要学会放权

发布者：苏邦电气
2012年03月27日
企业管理要学会放权，用现在的标准来看，生产电机配件的东光盛强机电有限公司的领导 懂得做一个管理者的真谛：管理者 忌讳全权。古人说过，不在其位，不谋其政，意思是不该自己管的自己亲力亲为，这是 吃力不讨好的事，不仅很难得到下属的敬重，相反还可能招致他们的埋怨。集电环 别是对那些 渴望提升自身能力，并在工作中磨练自己的员工来说，遇到这样的一个管理者，那是他们 的不幸。因为这无疑井极大束缚他们自身能力的提升，阻碍他们前进的脚步，使他们的职业生涯不能得到充分的发展。有一个很形象的比喻可以说明什么是放权。电机配件管理者只需要做两件事：一是给下属指明往哪个山头奔去，二是给下属说明应该向何种方向前进，在何时抵达。正所谓条条大路通罗马，下属会选择哪条路走，选择何种交通工具、现在结伴而行还是单枪匹马，这 不是一个管理者需要操心劳神的事了。