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企业管理中的模糊管理

发布者:苏邦电气
2012年04月03日
对于复杂的系统,由于变量太多,往往难以正确的描述系统的动态,于是电机配件便利用各种方法来简化系统动态,以达到控制的目的。模糊控制是与精细控制相对应的一种控制方式, 初起源于工程学,简单地说 是不以确切的数学模型来进行计算,而是根据误差的大小来决定控制量的大小。如果出差很大, 加大控制量,如果误差较小,电机配件 应该使用较小的控制量来使误差持续减小。在管理学中,模糊控制一般是指管理者在交付任务给下级时,给予其一定的自由度,并且允许控制结果在一定范围内波动,假如波动的范围较大则加强控制,反之则减少控制的一种控制方式。例如,集电环小王要完成车间主任下达的10000个零件的生产任务,其中允许有一件残次品,假如小王旺财的零件里,残次品数量为一件或零件,那么车间主任在下次集电环类似任务中仍然会驯养小王 立完成任务,但是假如残次品输了达到两件或以上,那么车间主任将通过监督、检查、指导等控制方式来帮助小王提高合格率,以便符合标准。组织控制的两柄宝剑是模糊控制与精细控制,但适用的范围却各有不同。对集电环产品要求 度高、对服务要求质量高的行业,则要求精细控制,如制造业、销售业等。而一些自由度高、创造性强的行业,则适合模糊控制,如教育、艺术、软件开发业等。