4+2法则，电机配件管理实践与业绩无关在4个首要管理实践，即战略、执行、文化和组织结构上要做到个个 ；而从4个次要管理实践，即人才、创新、电机配件领导力和兼并合作汇总选取两项做好， 能长期拥有良好的企业业绩。威廉.乔伊斯、尼汀.诺瑞亚和布鲁斯.罗伯森是管理咨询方面的佼佼者，堪称专家级人物，他们合伙启动了一个“常青树项目”。电机配件调查研究的对象是160家企业，研究内容是从分析这些企业使用的管理工具中找到有价值的企业管理经验。通过研究，电机配件他们发现很大一部分管理工具与管理方法及技巧和这个行业业绩直接不存在很大的因果联系，电机配件那些基本的经营元素反而成为企业成功的核心内容。电机配件从这些调查成果里，他们提出可以使企业取得成功的黄金法则----4+2法则。在研究过程中，他们把160家企业分开，成立了40个小组，每一组含有4家企业，电机配件他们又分别由成功的企业、失败的企业、集电环攀升的企业、滑坡的企业组成集电环。由4种不同状况的企业来对比阐明以事实：奉行4+2法则的企业，集电环在激烈的竞争中脱颖而出，集电环获得很大的成功或即将走向成功，而那些不奉行该法则的企业，则处于失败的地位或正走下坡路。另外，在分析大量资料的基础上，他们还研究出了下面的结论：1、在企业战略方面：制定和保持界定明确、集电环沟通充分、重点突出的战略是 重要的。2、在执行方面：搞清楚如何执行，比执行什么 重要。3、集电环在企业文化方面：创造一个鼓励高绩效、高标准的氛围，集电环比营造一个快乐的工作环境 重要。4、集电环在组织结构方面：不管按何种形式来架构组织，关键是要能精简工作，减少官僚主义。他们还指出，那4个不是很主要的管理实践告诉我们：成功的企业不仅能设法留住人才，集电环而且还能创造环境，培养人才； 的企业对那些能够推动行业变革的突破性创新始终报以孜孜以求的态度，以及企业的 是否能和员工建立良好的关系，是否能及时的发现市场机遇和企业存在的问题，这些都和企业的命运息息相关。另外集电环，不管并购的动机是什么，成功的企业都不会贸然的进入和自己的核心业务相距甚远的领域，他们会通过一套 的运作体系来发展优势互补的新业务，变频调速通风机从而有效地推动企业快速成长。能坚持使用4+2这个法则的企业，往往能在与同行的竞争中获得胜利。而如果企业坚持这个法则，企业有90%的把握去保持自己良好的业绩。所以，当管理者们的头脑贝各种各样的管理工具弄得很混乱时，变频调速通风机 应该去使用4+2法则，它可以帮助企业管理者分清什么管理实践 重要，而什么管理实践无足轻重。很多人坚信，那些一直利于不败之地的企业，肯定有许多足以成功的秘诀。所以，很多企业的老板把那些专家们的建议与经验当做金科玉律，时刻不忘去读一读，再去细细品味其中的道理。我们不可否认有不少的成功企业家为其他人提供了许多实用的建议，变频调速通风机可是我们也要清醒地认识到每个企业都有自身 殊的情况，那些专家或过来人的经验是很好，单不一定适用于每个企业。所以有些企业在学习经验后不能立刻直接搬来套用，当今经济界有很多的经营管理理念：团队式管理、目标管理、 效能、变频调速通风机矩阵管理、流程再造、学习型组织等，尽管它们在某个 定时刻 有效，但是不能说明它们长期具有效能。那么，我们 要探讨什么才是 的方法。假设企业是一列正在飞驰的火车，变频调速通风机那么企业所设定的战略 是这列火车的方向盘，它能为企业发展选择方向， 是企业坚定不移往前走的目标，而掌握方向盘 相当于企业的执行变频调速通风机，它是企业中 核心的一个环节，变频调速通风机如果没有司机踏实的守在方向盘前执行火车的行驶任务，那么火车 不可能按时到达目的地。而火车上的乘警、乘务员以及铁道上的工作人员 是一集团，大家齐心合力才能保证火车的顺利前行，如果任何一个环节出错，火变频调速通风机车 会出现大问题。车长的管理能力和处理临时突发事件的能力也关系着整个火车的命运，如果火车起火，而大家一起慌乱， 会出现生命危险和重大事故，而车长从容稳定地处理会让危险一步步解除。
