现在生产
集电环和
电机配件的一些厂家成规模的很少，一般都是小型企业在操作。那么在电机配件行业竞争日益激烈的今天，无论是大企业还是小作坊，管理工作 显得尤为重要。那么在日常工作中一个企业如何做才可以使企业正常良性发展或者是不断壮大呢？首先，要给员工以“主人翁”的意识。
少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业 强可以为自己一个月带来 多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业 不会 的发展；企业的利润 会不高；利润不高给员工的薪水 不会高；薪水不高，员工 没有积极性， 会 “懒散”；员工懒散， 不会努力工作，这样 形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。然后，企业的管理者要和员工建立良好和信赖的沟通渠道。中、大型企业有个 点，那 是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能 地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属 是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的 不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通 成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让 多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路 会越走越好。 ，管理者也要不断提升自身的管理水平和自身的素质以及修养。这样在良性循环的基础上，企业才会走上不断发展的道路。
