决策让电机配件企业领导成为真领导。为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，电机配件从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策者作决定之前，往往面临不同的方案和选择，以及有关其决定后果的某种程度上的不确定性，电机配件决策者需要对各种选择的利弊、风险做出权衡，以期达到 的决策结果。电机配件管理企业的过程其实 是一个不断进行决策和执行决策的过程，决策的情况决定着企业发展的兴衰和存亡，说是“生死之地，存亡之道”也毫不夸张。集电环因此，企业管理者们要想成为 棒的决策者， 一定要重视决策和决策的实施。科学的决策对管理者来说有多重要？科学据此被看做是企业成功的基石，集电环关乎企业的生死存亡，可以说，如果没有科学的决策，企业的发展前景 会是一句空话。企业的 几乎每天都要处理大量的问题，集电环其中有许多重大问题需要慎重的进行决策，需要制定多种方案进行比较和选择。比如，在两个或两个以上的计划中选其优，集电环即选择其中一个 方案，这 是决策。又如，集电环有两个以上的工程设计方案中，要选择出一个 方案，也是决策。作为企业 ，在从事企业管理的工作过程中，其决策正确与否直接决定了领导工作的成败，决策失误被看做是 的失误。因此，诺贝尔经济学奖的获得者、集电环 管理大师赫伯 西蒙 认为“管理冀决策”。长期以来，在企业决策过程中，比较普遍的是根据企业领导人的经验，变频调速通风机感觉和主观判断等方式进行定性的决策，而很少用定量性决策，他据多种不同定量性方案从中择其优而决策的方式 要少了。诚然，对一个企业来讲，变频调速通风机大量的、日常的管理问题和业务问题，其随意性较大，而且许多具体业务、具体事务性问题是无量可定的。但问题是，变频调速通风机对于许多重大的管理问题、经营问题等，也同样是极少实行定量性决策的。变频调速通风机才现代化企业管理、市场经济的要求来讲，这种落后的决策方式是同客观要求极不适应的。现代企业管理的大量事实表明：如果决策正确， 会带来比较好的经济效益，相反，一旦决策错误，一招不慎，往往会给企业造成难以估量的巨大损失。在当今这个日益激烈的市场竞争环境中，企业战略的制定和选择关系着企业参与市场竞争的成败。变频调速通风机由于企业战略决策的制定要受到外界环境、接受的信息、个人因素以及组织的局限等因素的影响，这些因素限制了企业战略的理性决策。因此，在严峻的竞争形势下， 要求企业管理者在面对层出不穷的新问题、新情况时，能审时度势，纵观全局，不失时机的作出客观、有效的决断。
